LEADERSHIP & POWER SKILLS LEARNING EXPERIENCE
We work on the effectiveness of managers,
enabling them to unlearn obsolete ways.
We transform team leaders into facilitators of talent, capable of multiplying business value.
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Obiettivi di Apprendimento e Sviluppo
PROFESSIONAL LONGEVITY
39% of current skills will be obsolete by 2030.
The question is not "will I survive?" but "will I still be relevant?". Building an agile professionalism that over time is capable of leading teams in the new context becomes essential.
THE MANAGER IS A MULTIPLIER
70% of the variance in team engagement depends directly on the manager (Gallup, 2025).
When the manager disengages, the team follows. Every euro invested in those who lead people is worth 10 times more.
PEOPLE LEAVE MANAGERS, NOT COMPANIES
50% of people are looking for a new job or open to opportunities (Gallup 2025).
The relationship with the direct manager impacts turnover rates and is the primary factor in retention or exit.
Focus e Metodologie
1
GRUPPO VS TEAM E CICLO DI TUCKMAN
Analisi delle fasi evolutive del team per identificare il livello di maturità del gruppo e favorirne l'evoluzione verso l'alta prestazione.
2
COOPERAZIONE E COLLABORAZIONE
Distinzione pratica tra lavoro a silos e lavoro a rete, con casi reali tratti dal contesto organizzativo dei partecipanti.
3
ENGAGEMENT E COMMITMENT
Analisi delle fasi evolutive del team per identificare il livello di maturità del gruppo e favorirne l'evoluzione verso l'alta prestazione.
4
ROLEPLAY E SIMULAZIONI
Distinzione pratica tra lavoro a silos e lavoro a rete, con casi reali tratti dal contesto organizzativo dei partecipanti.
COME STRUTTURIAMO L’ESPERIENZA IN AULA
Ogni giornata d’aula è strutturata con 4 diversi sprint di lavoro con specifici obiettivi.
Ciascun modulo viene progettato su use case reali, esigenze e KPI specifici per ogni organizzazione.
I moduli possono essere declinati in una o più giornate e integrati tra loro con altre power skills.
INCONTRA il team di radical hr
