LEADERSHIP & POWER SKILLS LEARNING EXPERIENCE
We work on the effectiveness of managers,
enabling them to unlearn obsolete ways.
We transform team leaders into facilitators of talent, capable of multiplying business value.
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Obiettivi di Apprendimento e Sviluppo
PROFESSIONAL LONGEVITY
39% of current skills will be obsolete by 2030.
The question is not "will I survive?" but "will I still be relevant?". Building an agile professionalism that over time is capable of leading teams in the new context becomes essential.
THE MANAGER IS A MULTIPLIER
70% of the variance in team engagement depends directly on the manager (Gallup, 2025).
When the manager disengages, the team follows. Every euro invested in those who lead people is worth 10 times more.
PEOPLE LEAVE MANAGERS, NOT COMPANIES
50% of people are looking for a new job or open to opportunities (Gallup 2025).
The relationship with the direct manager impacts turnover rates and is the primary factor in retention or exit.
Focus e Metodologie
1
CANVAS DECISIONALE
Utilizzo di un framework strutturato applicato a business case reali per definire criteri oggettivi di ranking dei clienti in scenari complessi.
2
SIMULAZIONI
Esercitazioni pratiche e role play commerciali per allenare la condivisione rapida di informazioni e la gestione dei conflitti in tempo reale.
3
ACTION PLAN
Co-progettazione di un piano operativo concreto per applicare immediatamente le competenze e le decisioni strategiche.
4
METODO SPIN E STILI NEGOZIALI
Analisi e profilazione delle controparti tramite simulazioni per adattare l'approccio negoziale e neutralizzare le obiezioni sul campo.
COME STRUTTURIAMO L’ESPERIENZA IN AULA
Ogni giornata d’aula è strutturata con 4 diversi sprint di lavoro con specifici obiettivi.
Ciascun modulo viene progettato su use case reali, esigenze e KPI specifici per ogni organizzazione.
I moduli possono essere declinati in una o più giornate e integrati tra loro con altre power skills.
INCONTRA il team di radical hr
