LEADERSHIP & POWER SKILLS LEARNING EXPERIENCE
We work on the effectiveness of managers,
enabling them to unlearn obsolete ways.
We transform team leaders into facilitators of talent, capable of multiplying business value.
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Obiettivi di Apprendimento e Sviluppo
PROFESSIONAL LONGEVITY
39% of current skills will be obsolete by 2030.
The question is not "will I survive?" but "will I still be relevant?". Building an agile professionalism that over time is capable of leading teams in the new context becomes essential.
THE MANAGER IS A MULTIPLIER
70% of the variance in team engagement depends directly on the manager (Gallup, 2025).
When the manager disengages, the team follows. Every euro invested in those who lead people is worth 10 times more.
PEOPLE LEAVE MANAGERS, NOT COMPANIES
50% of people are looking for a new job or open to opportunities (Gallup 2025).
The relationship with the direct manager impacts turnover rates and is the primary factor in retention or exit.
Focus e Metodologie
1
AUTOCONSAPEVOLEZZA EMOTIVA
Utilizzo del diario emotivo per comprendere l'impatto delle proprie reazioni sulle decisioni di business.
2
ASCOLTO ATTIVO ED EMPATIA
Roleplay su scenari organizzativi reali per allenare la comunicazione efficace e disinnescare i conflitti.
3
COSTRUZIONE DELLA FIDUCIA
Simulazioni pratiche per sviluppare una leadership supportiva aperta all'innovazione.
4
AI MINDSET NEL TEAM
Esercizio guidato per approcciare l’AI come una vera e propria partner per sé e per il team, spingendo l’innovazione e tracciando linee guida.
COME STRUTTURIAMO L’ESPERIENZA IN AULA
Ogni giornata d’aula è strutturata con 4 diversi sprint di lavoro con specifici obiettivi.
Ciascun modulo viene progettato su use case reali, esigenze e KPI specifici per ogni organizzazione.
I moduli possono essere declinati in una o più giornate e integrati tra loro con altre power skills.

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